廣州服裝廠生產企業上班的應該都知道，服裝廠管理人員很多都是老板的親戚朋友，那些老板自家七大姑八大姨家族成員的多。因為廣州制衣廠工作的原因產生的矛盾很多員工在背后罵那些家族管理人員的并不少，很多員工離職也是因為看不慣老板自家人的關系。有時候老板自身雖然知道是家族成員犯的錯，但也對家族管理人員拿不出對付的辦法。
在這里我主要想說說制衣廠家族管理的優勢和弊端 希望我的這些論述對那些職場中人和企業主有所幫助。

對于廣州服裝廠在創業時期，可以憑借家族成員之間特有的血緣關系、類似血緣關系、親緣關系和相關的社會網絡資源，以較低的成本迅速集聚人才，全情投入，團結奮斗，甚至可以不計報酬，能夠在很短的一個時期內獲得競爭優勢，較快的完成原始資本的積累。這是企業家族管理模式的成因，也是企業在創業初期的最大優勢。
而且家族企業反應迅速，在執行上由于內部信息溝通順暢，成員之間容易達成共識，在政策貫徹，決定執行得力；家族整體利益使得家族成員本身具有更高的誘因努力工作，自然地幫助公司的價值趨向最大化。另外家族企業成員心理契約成本低，可以幫助企業降低監控成本，家族成員彼此間的信任及了解的程度遠高于其他非家族企業的成員，家族企業成員之間可能負擔較低心理契約成本。成員之間特有的血緣、親緣關系，使家族企業具有強烈的凝聚力，再加上經營權與所有權的合一，家族企業的管理成本可能較非家族企業為低。這些都是家族企業不可替代的優勢所在。
我個人認為廣州制衣廠家族企業要想做大，做強就必須要充分發揮家族企業具有的優勢的同時，改正自身的缺點和不足．任人唯賢，在管理上做到“用人不疑，疑人不用”。很多崗位逐步要啟用專業職業經理人參與管理。積極參與市場競爭，加快壯大自己，完善自己。
以上是廣州服裝廠的小編對于家裝企業管理的分析希望可以幫到網友。