作為廣州服裝廠制衣廠的一名后道的管理者應懂得成衣的質量，并能把握好制衣廠車間生產的進度，知道每天的生產數，從而能為領導及時安排好服裝廠的生產，保質保量來完成生產任務。 

服裝廠對于質量的管理，管理者應對第一包產品進行詳細研究，發現問題，提出注意的問提。為問題的及早發現贏得時間。對于質量的要求，不能過于苛刻鉆牛角尖，衣服是用來穿的，工藝只是服裝的一部分，分清并懂得客戶要求很重要，也很難，但值得用時間去理解。 對于進度的把握管理者要知道流進車間產品的數量和流出的數量，在一般規模的工廠，應該有專人負責。廣州市服裝廠，制衣廠，衛衣定做工廠應該盡量做到進車間簽收，出車間打條的工作制度，對于反修比較頻繁的，應及時向上級領導反映，能及早解決，也可通過一些制度來約束，進行獎懲。   
現在的服裝訂單特點是：款式多、交期短、數量少，再加上前期生產進度的影響，后到道一般都很苦有些情況下要加通宵。要求管理者有吃苦耐勞的精神。  
后道的輔料主要有：紙箱、膠袋、襯紙、吊牌、貼紙、衣架......管理者要熟悉包裝工藝要求和裝相要求，特別是對吊牌貼紙的管理,要提早進行，分類管理，用中文標名樣品，貼紙等可在成衣后整理是同時進行，這樣不容易混亂，一人一色，或一人一款。

總的來說服裝廠制衣廠工作服定做廠家就是這樣幾個要領：  
1 針工組：前道的衣服到手工組以后，針工組長要跟據辦衣來來安排生產的流程和質量管理。
2 大燙組：每個款開款之前，大燙組長都給大燙開生產會，講清楚每個款，每個客戶的質量要求，嚴格按照客戶的要求去生產。
3 檢驗組：檢驗部門就嚴格非常復雜的部門，因為整批貨是否能順利出貨，每件產品是否是合格的產品，都要有嚴格的自律性和有責任心，總檢組長每批貨都嚴格按照客戶的要求收貨，控制貨品的質量，完成當天的生產任務。
4 包裝組：包裝部門要根據客戶制單的包裝要求來生產，掛牌不能要錯碼、錯款、錯色、膠袋也不能用錯款，裝箱時要注意多數和少數，不能有錯款，錯碼現象！
你可以根據客戶出貨的時間去安排貨物的生產，在幾個款同時出貨的情況下，要有程序的合理的安排生產。在實際工作中，問題還會很多，要自己去不斷積累。